Rekrytointityypit

vertailuja

Rekrytointityypit ovat erilaisia ​​tapoja, joilla yritys houkuttelee potentiaalisia työntekijöitä. Heidän on täytettävä tarvittavat vaatimukset täyttääkseen tietyt työpaikat organisaatiossa.

Epäilemättä jokaisen yrityksen on rekrytoitava henkilöstöä täyttämään avoimia paikkoja. Jokainen yritys käyttää kuitenkin erilaista rekrytointia tarpeidensa mukaan. Henkilöstön rekrytointi noudattaa menettelytapoja, joiden tarkoituksena on houkutella pätevimmät hakijat tehtäviin yrityksen sisällä.

Itse asiassa yritykset käyttävät erilaisia ​​rekrytointityyppejä sen mukaan, mitä resursseja niillä on ja miten heillä on aikaa löytää uusia ehdokkaita. Lisäksi huomioidaan täytettävän viran ominaisuudet, yrityksen koko ja se, onko sillä henkilöstöosastoa vai ei.

Rekrytointityypit

Rekrytointityypit

Tärkeimmät yritysten käyttämät rekrytointityypit ovat:

1. Sisäinen

Ensinnäkin sisäistä rekrytointia käytetään, kun avoimet työpaikat täytetään yrityksen sisällä. Tätä varten työntekijät siirretään heidän työtaitojensa mukaan.

Tämä prosessi toteutetaan täyttämällä uudet paikat yrityksen työntekijöiden siirroilla. Tätä varten voit käyttää tarjouksia, siirtoja tai promootioita saman organisaation sisällä.

Sisäistä rekrytointia voidaan toteuttaa seuraavasti:

  • Pystysuuntainen liike: Pystysuuntaista liikettä tapahtuu, kun yrityksessä työskentelevä työntekijä ylennetään. Liike on pystysuora, koska se nousee asennossaan. Työntekijä tulee olemaan vastuullisempi.
  • Vaakasuora liike: Tämä liike suoritetaan, kun työntekijä siirretään paikasta toiseen, joka on samassa kategoriassa. Yleensä kyseessä on sama vastuutaso, mutta eri divisioonassa tai osastolla.
  • Diagonaalinen liike: Henkilöstön siirtäminen miltä tahansa osastolta toiselle avoimen työpaikan täyttämiseksi. Kyseessä on siirto henkilöstön ylennyksellä.
Rekrytointityypit
Liikkeitä sisäisessä rekrytoinnissa

to. Sisäisen rekrytoinnin edut

Sisäisen rekrytoinnin tärkeimmät edut ovat:

  • Se on halvempi prosessi, joka säästää rahaa ja aikaa.
  • Se vie vähemmän aikaa.
  • Motivoi työntekijöitä parantamaan suorituskykyään, mikä parantaa työympäristöä.
  • Optimoi investoinnit henkilöstön koulutukseen, koska niitä käytetään paremmin.
  • Valituilla työntekijöillä on parempi ymmärrys yrityksestä, sen standardeista ja kulttuurista.
  • Se on turvallisempaa, koska tehtävään tuleva ehdokas on tiedossa.

b. Sisäisen rekrytoinnin haitat

Haitoista voimme mainita:

  • Se voi aiheuttaa eturistiriitoja.
  • Jos vain sisäistä henkilöstöä ylennetään, ei ole olemassa suurempaa mielipiteiden ja ajatusten monimuotoisuutta.

2. Ulkopuolinen rekrytointi

Toiseksi on ulkopuolista rekrytointia, joka koostuu ehdokkaiden houkuttelemisesta organisaation ulkopuolelta. He etsivät ihmisiä, joilla on taitoja ja kokemusta, joita yrityksessä ei tällä hetkellä ole. Tehtävään hakijoilla tulee olla tietyt tehtävän täyttämiseen vaadittavat ominaisuudet ja pätevyys.

Ulkopuolisessa rekrytoinnissa yritys voi tietysti luottaa rekrytointitoimistoihin, ammattiyhdistyksiin ja ammattiliittoihin. Voit myös kääntyä koulujen ja yliopistojen, muiden yritysten ja muiden ulkoisten lähteiden, kuten median, puoleen.

to. Ulkopuolisen rekrytoinnin edut

Jotkut ulkopuolisen rekrytoinnin tärkeistä eduista ovat:

  • Yrityksellä on uutta tietoa ja kokemuksia.
  • Yritystä päivitetään ottamalla yhteyttä ulkoiseen ympäristöön. Tiedä mitä muut yritykset tekevät.

b. Ulkopuolisen rekrytoinnin haitat

Haitoista löydämme:

  • Prosessi on hitaampi ja kalliimpi.
  • Se tarjoaa vähemmän turvaa, koska mahdollisia ehdokkaita ei tunneta.

3. Sekarekrytointi

Kolmanneksi löydämme sekarekrytoinnin. Sekarekrytointi tarkoittaa, että sekä yrityksen sisällä työskentelevät hakijat että ulkopuoliset hakijat kutsutaan täyttämään virkaa.

to. Sekarekrytoinnin edut

Tärkeimmät edut ovat:

  • Se onnistuu parantamaan motivaatiota ja työympäristöä, koska työntekijät kokevat, että heidät huomioidaan.
  • Se suosii innovaatioita ja muutoksia yrityksen sisällä.
  • Houkuttele uusia kykyjä.
  • Rikastella organisaation henkilöresursseja.
  • Optimoi investoinnit päivittämiseen ja henkilöstön kehittämiseen.

b. Sekarekrytoinnin haitat

Jotkut sekarekrytoinnin haitoista ovat:

  • Se voi olla hitaampi ja kalliimpi kuin sisäinen.
  • Se on vähemmän turvallinen kuin sisäinen rekrytointi.
  • Jos työpaikat monopolisoidaan, se voi turhauttaa henkilöstöä.

Lopuksi voidaan sanoa, että jokaisen yrityksen on valittava tarpeisiinsa parhaiten sopiva rekrytointitapa. Tästä riippuu sopivin henkilöstön valinta, jolloin avoimen tehtävän profiiliin palkataan sopivin hakija.

Tunnisteet:  Kolumbia Espanja tiesitkö mitä 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add
close

Suosittu Viestiä

talous-sanakirja

Kaupallinen asiakirja

talous-sanakirja

Työharjoittelu

talous-sanakirja

Osaketoimisto (AV)