Sisäinen rekrytointi

talous-sanakirja

Sisäinen rekrytointi on henkilöstön valintaprosessi, jonka kautta kutsutaan koolle jo yritykseen kuuluvia ehdokkaita.

Sisäinen rekrytointi on toisin sanoen tapa täyttää uusi työpaikka. Tätä varten se valitaan organisaatiossa jo työskentelevien henkilöiden joukosta.

Sisäisen rekrytoinnin seurauksena valittu työntekijä saatetaan ylentää korkeampaan asemaan kuin mitä hänellä oli samalla alueella (esimerkiksi apulaisjohtajasta aluejohtajaksi), tai hänet voidaan ylittää. Jälkimmäinen tarkoittaa, että siitä tulee osa organisaation toista osastoa, esimerkiksi kirjanpidosta talouselämään.

Tämäntyyppisellä valintaprosessilla on sekä hyviä että huonoja puolia. Tämä verrattuna ulkopuoliseen rekrytointiin, joka on päinvastainen, eli kun halutaan täyttää avoin paikka organisaation ulkopuolelta tulevilla hakijoilla.

Sisäinen rekrytointiprosessi

Henkilöstöosaston vastuulla oleva sisäinen rekrytointiprosessi voi tapahtua eri tavoin.

Yritys voi esimerkiksi lähettää sähköpostia tai kommunikoida sisäisesti uudesta täytettävästä työpaikasta. Sitten hän ottaa hakijat vastaan ​​ja arvioi heidät kuten missä tahansa valintamenettelyssä testeillä ja haastatteluilla.

Toinen sisäisen rekrytoinnin muoto on työntekijöiden ylennys, eli suora ylennyksen myöntäminen hyviin suorituksiin perustuen.

Lisävaihtoehtona on jo aiemmin yhtiöön kuuluneiden työntekijöiden palkkaaminen uudelleen.

Sisäisen rekrytoinnin edut

Tämäntyyppisen rekrytoinnin eduista voimme korostaa seuraavia:

  • Se on halvempaa kuin ulkopuolinen rekrytointi, koska sinun ei tarvitse panostaa mainoksiin etkä ehdokkaille jo tehtyihin arviointeihin.
  • Se vie vähemmän aikaa kuin ulkopuolinen rekrytointi. Koska, kuten edellisessä kohdassa mainitsimme, yritys on jo arvioinut ehdokkaat ennen heidän palkkaamistaan ​​nykyiseen tehtäväänsä. Olisi vain analysoitava, vastaavatko heidän kapasiteettinsa uudessa tehtävässä, johon he hakevat.
  • Se on käytäntö, joka voi motivoida työntekijöitä, koska he näkevät, että tuleva ylennys on mahdollista. Näin ollen kannustettaisiin työntekijöiden suurempaa osallistumista työhönsä ja yritykseen. Tarkasteltaessa asiaa toisella tavalla, sisäinen rekrytointi voi toimia työkaluna, jolla tunnustetaan työntekijöitä heidän suorituksistaan. Kaikki tämä mahdollistaa arvokkaiden kykyjen säilyttämisen yrityksessä.

Sisäisen rekrytoinnin haitat

Sitä vastoin sisäisellä rekrytoinnilla on myös joitain haittoja:

  • Se ei välttämättä ole halvempaa, jos ylennetty tai ylitetty työntekijä jättää avoimen työpaikan, joka on täytettävä ulkopuolisella rekrytoinnilla.
  • Estää ihmisiä tulemasta yritykseen uusilla ideoilla, jotka voivat tuoda raikkautta organisaatioon.
  • Työntekijöiden välillä voi olla jännitteitä kilpaillessaan uusista työpaikoista.

Esimerkkejä sisäisestä rekrytoinnista

Joitakin esimerkkejä sisäisestä rekrytoinnista ovat:

  • Kun harjoittelija tai harjoittelija ylennetään yrityksessä niin, että hän menee jo töihin kokopäiväisesti ja korkeammalla palkalla.
  • Paikallisen talouslehden talousosaston toimittaja päättää hakea samaan tiedotusvälineeseen talousosaston päätoimittajan paikkaa.
  • Sijoitusrahastonhoitajan varasijoitusjohtaja ylennetään toimitusjohtajaksi.

Tunnisteet:  hallinto kirjanpito laukku 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add