Jatkuva parannusprosessi

hallinto

Jatkuva parannusprosessi on jatkuvaa sellaisten toimenpiteiden toteuttamista, jotka parantavat organisaation prosesseja, minimoiden virhemarginaalit ja tappiot maksimaalisesti.

Prosessinhallinta on yrityksissä olennaista toimintaa. Tässä mielessä tehokkaat resurssien ja toiminnan hallintamallit tarjoavat kilpailuedun markkinoilla. Tämä mahdollistaa tuotteiden toimituksen joustavammin, nopeat palvelut ja nopeat viestintäkanavat.

Tässä mielessä jatkuvan parantamisen käsite tulee toisaalta analysoimaan näitä prosesseja, miten niitä kehitetään, mitä vaikutuksia niillä on ja missä poikkeamia esiintyy. Kaikki tämä prosessinhallintamallin suorituskyvyn arvioimiseksi. Ja lisäksi ehdottaa strategioita, jotka parantavat tätä hallintaa ja korjaavat nämä poikkeamat.

Työkaluja jatkuvaan parantamiseen

Prosessinhallinta, teollisuustekniikka ja optimointiin liittyvät opintoalat ovat kehittäneet joitakin tekniikoita mahdollisuuksien ja virhemarginaalien vähentämiseksi ja toiminnan huippuosaajien luomiseksi.

Tässä on joitakin niistä:

  • Six sigma: Six sigma on prosessinhallintamalli, joka vähentää vaihtelua ja epävarmuutta eliminoimalla virheitä tai epäonnistumisia aiheuttavat elementit.
  • BPM (Business Process Management): Toinen sovellusmalli prosessinhallinnan jatkuvaan parantamiseen. Sen käännös espanjaksi on melkein kirjaimellinen; Liiketoimintaprosessien johtaminen, ja hänen ehdotuksensa on siirtyä toiminnallisesta johtamisesta arvoketjun prosessit linkittävään johtamiseen.

Jatkuvan parannuskäytännön edut

Jatkuvan parantamisen prosessin käytännöt tarjoavat useita etuja riippumatta siitä, kumpaa organisaatiossa sovelletaan:

  • Prosessien jatkuvan testauksen jättämisen ansiosta organisaatiossa syntyy huippuosaamisen organisaatiokulttuuria. Joka perustuu ajan ja resurssien käyttöön ja hyvään käyttöön.
  • Joka kerta prosessit eliminoivat toimintoja, jotka eivät tuota lisäarvoa ja jotka synnyttävät "rasvaa" ketjussa, kehittäen puhtaita ja nopeita järjestelmiä.
  • Aiemmin erikseen toimineet prosessit ovat automatisoituja ja artikuloituja.

Jatkuvalla parantamisella vältetään sellaisten organisaatioiden toiminnan pysähtyminen, jotka pitävät yllä hitaita tuotantojärjestelmiä pitkään ja vähäisellä kontrolli- ja tietolähteillä.

Jatkuvan parantamisen toteuttaminen tekee näistä järjestelmistä nopeampia, mutta myös laadukkaampia.

On tärkeää korostaa teknologian käyttöä jatkuvassa parantamisprosesseissa. Paremman hallintaohjelmiston hankinta, pätevien henkilöiden palkkaaminen, jatkuva koulutus näihin uusiin järjestelmiin ja uusien lähestymistapojen päivittäminen jatkuvaan parantamiseen ovat toimintoja, jotka edistävät resurssejaan entistä paremmin hyödyntäviä ja erinomaisia ​​palveluja tuottavia yrityksiä.

Tunnisteet:  lausunto esittää sijoitus 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add