Suorituskyvyn arviointi

talous-sanakirja

Suorituskykyarviointi on väline, jolla mitataan henkilön työtä ja/tai ammatillista suorituskykyä hänen vastuullaan olevien tehtävien ja vastuiden osalta.

Henkilöstöjohtamisessa yksi tärkeimmistä toimenpiteistä on henkilöstön suorituskyvyn arviointi. Tämä koskee kaikkia organisaation tasoja, mukaan lukien johto.

Suoritusarvioinnin avulla nähdään, mitkä ovat henkilön vahvuudet ja heikkoudet työkontekstissa, ja pyritään myös toteuttamaan toimia heikoimpia puolia tukeviksi.

Mitä näkökohtia suorituskyvyn arvioinnissa tulisi ottaa huomioon?

Suoritusarvioinnin perustana ovat työntekijän aseman profiilissa kuvatut kohdat. Tämä profiili on organisaation toivoma ja hakijan valinta perustui kyseisen profiilin sisääntuloominaisuuksien täyttymiseen, mutta on tarkistettava, vastaako hakijan esittämä profiili hänen todellista suorituskykyään.

Työprofiilin lisäksi mukana on muita suorituksia, kuten suhde työtovereihin ja asenne stressaavissa ja korkeapaineisissa skenaarioissa. Skenaariot, jotka vaativat voimaa työongelmien erottamiseen, henkilökohtaiset ristiriidat muiden kollegoiden kanssa.

Muita suorituskyvyn arvioinnissa huomioitavia asioita ovat:

  • Halu tehdä yhteistyötä muissa tehtävissä, jotka eivät välttämättä liity tehtävään, mutta jotka tukevat muita alueita.
  • Jos työ vaatii läsnäoloa ja tehtävien suorittaminen riippuu siitä; täsmällisyys.
  • Kyky tarjota ideoita, jotka ratkaisevat ongelmia.
  • Kyky ottaa vastaan ​​rakentavaa kritiikkiä ja integroida se työhön.

Kuka suorittaa suoritusarvioinnin?

Suorituskyvyn arviointi on harjoitus, joka ei välttämättä ole pystysuora. Eli se voi olla esimieheltä työntekijälle tai päinvastoin.

  • Johtajuudesta työntekijälle -arviointi: Tämä on yleisin arviointi, ja sillä voi olla useita tavoitteita, kuten työntekijän jatkuvuuden arviointi yrityksessä, rakentavan palautteen antaminen, osuvimpaan koulutukseen viittaaminen tai hänen ehdottaminen Be-ylennysehdokkaaksi.

Suora johto suorittaa tämän arvioinnin, joka on henkilökohtainen ja yksityinen.

  • Arviointi työntekijältä johtajuudelle: Tätä harjoitusta ehdottaa yleensä yrityksen johto, ja sen tarkoituksena on mitata pomon johtamissuorituskykyä mainitusta johtajuudesta vastaavassa ryhmässä tai alueella.

Tässä tapauksessa työntekijät mittaavat johtajuuttaan ja antavat suosituksia ja/tai kritiikkiä suorituskyvyn parantamiseksi.

Tämäntyyppinen arviointi on alisteisen luonteen vuoksi yleensä anonyymiä.

  • Vertaisarviointi: Tämän tyyppisen arvioinnin tarkoituksena on mitata suorituskykyä samalla hierarkkisella tasolla olevan henkilön käsityksen mukaan ja poimittu tieto auttaa parantamaan yhteistyön tunnetta ja päivittäisiä asenteita, jotka voivat tehdä järjestelmästä ja työilmapiiristä jotain enemmän. harmoninen.
  • Itsearviointi: Pyrkii siihen, että työntekijä kritisoi työtään itse, tunnistaa ne heikot ja parannettavat näkökohdat, mikä vaarantaa hänen halukkuutensa työskennellä mainittujen muutosten parissa.

Miten suorituskyvyn arviointi suoritetaan?

Tämän välineen kehittämiseen ja soveltamiseen on useita menetelmiä. Esimerkiksi virtuaalinen, kyselyjen alla, kasvokkain jne. Mutta tärkeintä on, että siinä on arviointiasteikko, joka mahdollistaa mittauksen.

Joskus tehdään tarkistuslistoja, joissa tarkistetaan, mikä on täytetty ja mikä ei. Vaikka tämä instrumentti ei jätä tilaa osittaiselle parantamiselle, koska se on erittäin jäykkä.

Tarkan instrumentin luomiseksi on suositeltavaa tehdä arviointiohje asteikoilla ja painotuksilla, jossa selvitetään mitkä näkökohdat ovat arvioijan kannalta tärkeimpiä.

Sillä välin suorituskyvyn arvioinnin soveltaminen voi olla:

  • Kasvotusten: Se koostuu yksityisen keskusteluympäristön luomisesta, jossa arvioija toimittaa tulokset arvioitavalle ja he keskustelevat niistä. Tällä tavalla sovitaan yhteisistä toimista parantamiseksi.
  • Anonyymi: Se voi olla digitaalisessa tai paperimuodossa, mutta tämä väline ei ilmoita arvioijan nimeä.
  • Ryhmä: Ne ovat ihmisryhmiä, jotka arvioivat yhtä yhteistä. Tämä arviointi voi olla anonyymi, mutta se ei ole pakollista.

Suorituskyvyn arviointi tarjoaa arvokasta palautetta työntekijälle ja yleensäkin laitoksen yhteistyökumppaneista.

Siitä huolimatta joskus se on edelleen tapa päättää, pitääkö ihmiset työssään. Yritykset voivat kuitenkin välttää tämän näkökohdan toteuttamalla tehokkaita rekrytointi-, seuranta-, koulutus- ja valmennusprosesseja. Tämän tarkoituksena on tunnistaa kaikissa ihmisissä lahjakkuus, joka edistää jossain määrin sen toiminta-alueen tavoitteiden saavuttamista, jolla se toimii.

Pyydämme sinua rakentamaan arviointiohjeen, jossa on painotusasteikot ja muistiinpanot, jotka vahvistavat näkökohtia, joita haluaisit arvioida toisessa henkilössä.

Tunnisteet:  kryptovaluutat pankkitoimintaa Rahoittaa 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add
close

Suosittu Viestiä

talous-sanakirja

Perintövero

talous-sanakirja

Vuotuinen kannattavuus

talous-sanakirja

PERT-kaavio