Äitiyhtiö

talous-sanakirja

Emoyhtiö on nimensä mukaisesti yritys, joka omaksuu organisaatiomuodon, jossa sen muodostavat yhtiöt ovat yleensä 100-prosenttisesti omistettuja, joten ne toimivat konsernin divisioonoina. Keskustoimistoa kutsutaan ”emoyhtiöksi”, ja se vastaa konsernin strategian suunnittelusta.

Emoyhtiö kehittyy yleensä sisäisen kasvun kautta ja tulee aika, jolloin sen suuri koko ja toiminnan monipuolistuminen neuvovat hajottamaan ne itsenäisiksi yrityksiksi, vaikka emoyhtiön tai alkuperäisen yrityksen määräysvallassa ovatkin vahvasti.

Pääkonttorin ja konserniyhtiöiden välinen suhdemalli on yleensä strategisen suunnittelun malli. Tämä emoyhtiön suurella osallistumisella tytäryhtiöiden kilpailustrategioiden määrittelyyn.

Keskustoimiston tehtävät

Monialaisessa yrityksessä pääkonttorille osoitetut toiminnot ovat seuraavat:

  • Resurssien suunnittelu ja allokointi: Yleisten suuntaviivojen määrittely globaalille strategialle. Liiketoimintastrategioiden arviointi ja tarkastelu sekä eri liiketoimintojen resurssitarpeiden arviointi ja allokointi.
  • Tulosten valvonta ja auditointi: Liiketoiminnan strategisten suunnitelmien seuranta.
  • Keskitettyjen palveluiden tarjoaminen: Tarjoa talous-, laki-, henkilöstöhallinnon, tutkimuksen jne. palveluja. Tällä tavoin tavoitettaisiin mittakaavaetuja jakamalla arvokkaita resursseja, jotka tuottavat merkittäviä kiinteitä kustannuksia.

Siihen liittyvä monipuolistaminen

Tyypillisesti yritysryhmät tai liiketoimintaryhmittymät, joilla on emoyhtiö, noudattavat siihen liittyvää hajautusstrategiaa. Tämä koostuu uusien tuotteiden ja uusien markkinoiden lisäämisestä, mutta liittyy aiemmin kehitettyihin.

Yksi tämän liiketoimintastrategian tärkeimmistä syistä on synergiaetujen luominen, toisin sanoen, kun eri liiketoimintojen käyttämät resurssit, kuten jakelukanavat, markkinat, teknologia jne., ovat yhtäläisyyksiä. Nämä elementit mahdollistavat toistensa toiminnan täydentämisen ja ovat pohjana yrityksille siihen liittyvän hajautusstrategian toteuttamiselle.

Synergiaetuja syntyy, kun kahden liiketoiminnan yhteinen kehittäminen tuottaa paremman tuloksen kuin kummankin summa erikseen. Olettaen, että uudet liiketoiminnat liittyvät vanhoihin, pitäisi olla mahdollista hyödyntää olemassa olevia resursseja ja kapasiteettia uusien toimintojen käyttöönottamiseksi. Tällä tavalla saadaan lisätuottoa.

Alueet, joilla on yleisintä jakaa resursseja tai siirtää tietoa ovat yleensä:

  • Tuottavia synergiaetuja: Tutkimus- ja kehitystoiminta (T&K) samankaltaisen teknologian käytön ansiosta.
  • Tuottavia synergiaetuja: Toimitus- ja valmistustoiminta.
  • Kaupalliset synergiat: Markkinointi, brändi, logo, jakelukanava ja promootio.
  • Johdon synergiaetuja: Johdon ja hallinnon tukitoiminnot.
  • Taloudelliset synergiat: Toimet taloudellisten resurssien kohdentamiseksi.

Toimittaja suosittelee:

Yritysten matriisi

Tunnisteet:  muu taloudellinen analyysi tiesitkö mitä 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add