Jako tuotekohtaisesti

talous-sanakirja

Tuotekohtainen osastojako on rakenne, jossa yrityksen osastojen kaikki toiminnot ja tehtävät on organisoitu niiden markkinoille tarjoamien tuotteiden tai palveluiden mukaan.

Ennen kaikkea tuote- tai palvelukohtaisessa osastojen yhteydessä jokainen osasto suorittaa tehtäviä ja toimintoja, jotka pyörivät tietyn tuotteen tai palvelun ympärillä. Osaston tulee koordinoida ja tilata kaikki tarvittavat toiminnot, jotta prosessin tuotos tai tulos on odotusten mukainen.

Voidaankin sanoa, että jokainen osasto on työyksikkö, jossa koko henkilöstö osallistuu tietyn tuotteen tuotanto-, jakelu- ja markkinointiprosesseihin. Eli kaikki työntekijät keskittyvät nimenomaan yhteen tuotteeseen. Jokainen osastoyksikkö toimii siis itsenäisesti.

Yleensä tätä organisaatiomuotoa käyttävät yritykset, jotka tarjoavat monia tuotteita ja palveluita. Kun tehtävät muuttuvat monimutkaisemmiksi, osastot on järjestettävä tuotekohtaisesti, jolloin valtuudet voidaan siirtää jokaiselle osastopäällikölle. Jokainen johtaja on vastuussa voiton tuottamisesta tuotteella tai palvelulla, josta hän on vastuussa.

Tuotekohtaisen osastojaon ominaisuudet

Tuotekohtaisen jakamisen tärkeimmistä ominaisuuksista löydämme:

1. Vastaa erityistarpeisiin

Mitä monipuolisempia yrityksen tuotteet ovat, sitä jokainen tuote kohtaa erityistarpeet suunnittelu-, tuotanto-, jakelu- ja markkinointiprosessissaan. Nämä tarpeet täyttyvät parhaiten, jos jokainen osasto ottaa vastuun yhdestä tuotteesta.

2. Kannustaa innovaatioita

Tietysti se, että jokainen tuote on riippuvainen osastosta, synnyttää jatkuvia parannusprosesseja, mikä stimuloi innovaatioita ja luovuutta. Kaikista osaston henkilöistä tulee kunkin tuotteen ominaisuuksien, käyttötarkoitusten ja valmistusprosessien asiantuntijoita. Tämän ansiosta tuote on innovatiivinen ja joka kerta toimii paremmin.

3. Keskittyy asiakkaaseen

Samalla tavalla, siltä osin kuin se pyrkii parantamaan ja innovoimaan tuotetta, se saa tuotteen vastaamaan asiakkaan tarpeita yhä paremmin. Asiakaslähtöisyyden tulee siis olla tuotekehityksen prioriteetti.

4. Hallinnollinen autonomia

Lisäksi tällä organisaatiomuodolla jokainen osasto toimii itsenäisesti, koska kaikki tehtävät suoritetaan itsenäisesti. Koska jokaisella osastolla on budjetti, suunnitteluprosessi ja strategioiden toteuttaminen tietylle tuotteelle, joka on vastuussa.

Tuotekohtaisen osastojaon edut

Tuotekohtaisen osastojaon tärkeimmistä eduista löydämme:

  • Parempi valvonta tavoitteiden saavuttamiseksi: Tämä johtuu siitä, että jokainen osasto keskittää kaiken huomionsa ja ponnistuksensa yhteen tuotteeseen tai palveluun.
  • Tiettyjen strategioiden soveltaminen: Jokainen osasto soveltaa erityisiä strategioita tarjotakseen markkinoille paremman tuotteen tai palvelun.
  • Tehokas viestintä: Viestintäprosessi on tehokkaampi, koska tieto kulkee ja koordinoituu paremmin saman osaston sisällä.
  • Paremmat tulokset: Liiketoimintaa ja taloudellisia indikaattoreita on helpompi hallita, jos osastoa johdetaan itsenäisesti.
  • Tuotteita on enemmän monimuotoisuutta: Se suosii enemmän ja parempien tuotteiden kehittämistä, jotka on suunnattu paremmin tyydyttämään asiakkaan tarpeita.
Jako tuotekohtaisesti
Etu

Tuotekohtaisen jakamisen haitat

Haitat, joita yritys, joka soveltaa tuotekohtaista osastoja, voi kohdata:

  • Työntekijät ovat erikoistuneet yhteen tuotteeseen: Koska osaston työntekijät ovat erikoistuneet yhteen tuotteeseen, yritys ei voi helposti vaihtaa työntekijöitä osastolta toiselle. Rotaatio vaatii perehdytys- ja harjoitteluaikaa.
  • Budjetti ei ole optimoitu: Koska jokainen osasto joutuu käymään omat neuvottelunsa hankintaprosesseissa ja sopimusten valmistelussa, ei aina saada parhaita hintoja. Tämä johtuu siitä, että sinulla on vähän neuvotteluvoimaa.
  • Kustannusten nousu: Koska jokainen osasto suorittaa kaikki tehtävät hajautetusti, tämä voi lisätä yrityksen kokonaiskustannuksia kaikissa sen prosesseissa.
Jako tuotekohtaisesti
Haitat

Lopuksi, tuotekohtainen osastointi on yksi suotuisimmista vaihtoehdoista niille yrityksille, joiden tuote- ja palvelulinjat ovat hyvin erilaisia. Se osoittautuu erittäin sopivaksi organisaatiomuodoksi, kun yritykset haluavat saavuttaa parempaa suorituskykyä markkinoille tarjoamissaan tuotteissa ja palveluissa. Koska jokainen osasto toimii itsenäisesti tuotanto-, myynti-, tutkimus- ja kehitysprosesseissaan.

Tunnisteet:  markkinoilla kirjanpito pankkitoimintaa 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add