Organisaation ilmapiiri

talous-sanakirja

Organisaatioilmapiiri on yrityksen työntekijöiden käytäntöjen synnyttämä ympäristö, joka toteutuu asenteissa, joita heillä on suhteessa toisiinsa.

Yrityksen organisaatioilmapiiri riippuu monista tekijöistä ja ensimmäinen niistä on yrityksen itsensä sille antama merkitys.

Tavoitteet voidaan saavuttaa tavoitteilla, tavoitteilla ja ohjaustyökalulla, joka seuraa edistymistä ja johtamisindikaattoreita. No, tässä prosessissa johtajuutta ei tarvita, joten "organisaatioilmapiiri"-tekijä jää kokonaan huomiotta, koska painopiste ei asetu sinne, vaan tavoitteen ja tavoitteen toteutumiseen. Tässä voi syntyä tapauksia, joissa työntekijöiden tai yhteistyökumppaneiden väliset suhteet katkeavat. Koska tavoitteet voivat olla niin korkeita, vaativia ja vielä pahempaa yksilöllisiä, jokainen huolehtii omasta osuudestaan ​​hinnalla millä hyvänsä.

Epäilemättä tämä hinta voi johtaa liialliseen kilpailukykyyn, kollegoiden pettämiseen, hajanaisiin viestintäkanaviin, epäselviin ohjeisiin ja vähäiseen yhteistyöhenkeen. Eli organisaation ilmapiiri, jota ohjaa eräänlainen rakenteellinen väkivalta, joka tulee siitä, että organisaatio on suunnitellut vain indikaattoreiden perusteella ja ajattelematta ihmisiä ja myös siitä, että noudattaminen on yksilöllistä eikä kollektiivista.

Päinvastoin, jos johtajuus on olennainen osa johtamisprosessia, "organisaation ilmapiiri" on läsnä oleva ja jopa tärkein tekijä. Tämä johtuu siitä, että ihmiset "resursseina" ovat vaikeimmin hallittavissa. Tässä mielessä vedonlyönti organisaatiorakenteen motivaatiosta voi tuottaa erittäin korkeaa sitoutumista ja siten tuottavuutta.

Organisaation ilmapiiri läsnä yrityksen arvoissa

Yritysten on oikeutettua ryhtyä toimenpiteisiin hyvän organisaatioilmapiirin ylläpitämiseksi, koska se lisää niiden kannattavuutta. On kuitenkin huomattava, että on yrityksiä, jotka integroivat tämän arvoihinsa tuotantotuloksiin nähden ja tämä toteutuu pysyvinä kannustimina, jotka eivät ole tavoitteiden saavuttamisen alaisia, vaan pikemminkin yrityksen politiikkana.

Osa näistä kannustimista on joustavuus, opintorahat, yrityksen sisäiset kehityssuunnitelmat, läheiset suhteet pääkonttoriin sekä mahdollisuus tehdä ehdotuksia ja ehdotuksia liiketoimintaa varten.

Vastuut ja roolit organisaatioilmapiirissä

Vaikka yritys voi taata terveet ja yhteistyökykyiset suhteet organisaatiossa, sitä ei valitettavasti voida pitää vastuullisena päivittäisessä rinnakkaiselossa syntyvistä henkilökohtaisista kaunaista. Nämä ongelmat liittyvät työntekijöiden eettiseen ja henkilökohtaiseen koulutukseen, joten on tärkeää, että heiltä löytyy halu rakentaa miellyttävä työilmapiiri, kun otetaan huomioon, että työ on yksi paikoista, joissa ihmiset viettävät eniten aikaa.

Jos työntekijät organisoivat ja luovat käytäntöjä, jotka tekevät heistä onnellisempia työssään, eikä tämä vaikuta negatiivisesti yrityksen työhön, riittää, että yritys antaa tämän vapauden, mutta sitä ei voida pitää vastuullisena henkilökohtaisista epäonnistumisista. jotka syntyvät tuon dynamiikan aikana.

Lopuksi, jos nämä käytännöt päinvastoin alkavat vaikuttaa yhteistyökumppaneiden välisiin suhteisiin, niin yrityksen tulee tunnistaa ongelma ja ryhtyä toimenpiteisiin työtilojen järjestämiseksi niin, että ne ovat mukavia tilanteita vaarantamatta ihmisten välistä kunnioitusta.

Yhteenvetona voidaan todeta, että organisaatioilmapiiri on osa yrityksen viestintää oleva rajapinta, jossa toisaalta työntekijöillä tulee olla riittävästi tilaa rakentaa miellyttäviä työkäytäntöjä, ja toisaalta organisaation tulee vahvistaa näitä tiloja panostamalla. organisaatiokulttuurilleen tyypillisin kannustimin, eduin ja käytännöin. Loppujen lopuksi tavoitteena on rakentaa tyytyväisempi ja onnellisempi yritys, joka on siten kilpailukykyisempi markkinoilla.

Tunnisteet:  hallinto kuuluisia lauseita taloudellinen analyysi 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add