Toimitusketjun hallinta

talous-sanakirja

Toimitusketjun hallinta tarkoittaa toimitusketjun suunnittelua, suunnittelua ja toimintaa koskevien päätösten tekemistä. Kaikki nämä toimet ovat ratkaisevia yrityksen onnistumisen tai epäonnistumisen kannalta.

Toisin sanoen toimitusketjun hallinta tarkoittaa tämän ketjun hallintaa, joka on yrityksen kannattavuuden kannalta olennaista.

Tehokas toimitusketjun hallinta edellyttää hyvien päätösten tekemistä. Siksi on välttämätöntä saada suuri määrä tietoa. Näin yritys voi ensin integroida ja koordinoida parhaalla mahdollisella tavalla komponentit ja raaka-aineet tuottaakseen myymänsä tavarat ja palvelut, jotka on toimitettava tehokkaasti asiakkaille.

Epäilemättä oikeasta toimitusketjun hallinnosta voi tulla yritykselle erottava tekijä. Se voi myös olla ratkaiseva tekijä yritys- ja markkinointistrategioiden soveltamisessa. Lisäksi se edistää toimitusketjun toimintaa ja parantaa kannattavuutta.

Toimitusketjun hallintaominaisuudet

Toimitusketjun hallintaa ei pidä sekoittaa yksinkertaisiin materiaaleihin ja valmistuksen valvontaan.

Toimitusketjun hallinnan pääpiirteet ovat:

1. Tarkastellaan toimitusketjua yhtenä kokonaisuutena

Ensinnäkin toimitusketjun hallinta pitää ketjua yhtenä kokonaisuutena. Tästä syystä se ei jaa ja delegoi vastuita toimitusketjun eri toiminta-alueiden, kuten oston, valmistuksen, jakelun ja myynnin, välillä.

2. Se edellyttää strategisten päätösten tekemistä

Toiseksi toimitusketjun hallinta edellyttää toimitusprosessia koskevien strategisten päätösten tekemistä. Riittävästä tarjonnasta tulee kaikkien ketjun osa-alueiden päätavoite. Samalla tämä tavoite on strategisesta näkökulmasta erittäin tärkeä, koska sillä on suuri vaikutus yhtiön yleiskuluihin ja markkinaosuuteen.

3. Erilainen näkökulma varastoihin

Kolmanneksi toimitusketjun hallinnassa on erilainen lähestymistapa varastoihin. Koska se kääntyy varastoon viimeisenä keinona saavuttaa ketjun tasapaino. Mutta se ei mene varastoihin alusta alkaen.

4. Toimitusketjujärjestelmän lähestymistapa

Viime kädessä toimitusketjujärjestelmän painopiste on täydellinen järjestelmäintegraatio. Häntä ei kiinnosta vain järjestelmään kuuluvien alueiden keskinäinen suhde, vaan myös niiden integrointi.

Toimitusketjun hallinta
Ominaisuudet

Toimitusketjun hallinnan vaiheet

Toimitusketjun hallinnan tärkeimmät vaiheet ovat seuraavat:

1. Suunnittelu

Periaatteessa sinun on suunniteltava tai harkittava toimitusketjussa käytettävä strategia. Yrityksen on päätettävä, millainen sen rakenne on keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Samoin miten ketju konfiguroidaan, miten resurssit aiotaan jakaa ja mitä prosesseja on suoritettava.

Suunnittelupäätösten tulee luonnollisesti olla johdonmukaisia ​​yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa. Tämä auttaa lisäämään kannattavuustasoa. Nämä päätökset on tehtävä pitkällä aikavälillä. Tämä johtuu siitä, että muutokset lyhyellä aikavälillä voivat olla erittäin kalliita. Tietysti näissä päätöksissä on otettava huomioon epävarmuusolosuhteet, joissa markkinat toimivat.

Tärkeimmät päätökset ovat:

  • Suorita ketjun toiminnot sisäisesti tai ulkoistaa.
  • Paikanna ja määritä varastointi- ja tuotantotilojen kapasiteetit.
  • Kuljetusjärjestelmät.
  • Toimitus- ja jakelureitit.
  • Tieto- ja teknologiset järjestelmät.

2. Suunnittelu

Yleensä suunnittelussa huomioitu ajanjakso on vuosineljänneksestä yhteen vuoteen. Päätöksenteko alkaa seuraavan vuoden odotettavissa olevan kysynnän ennusteella. Sitten määritetään, mitkä markkinat palvelevat ja mistä pisteistä niitä toimitetaan. Samoin käytettävä tuotantokapasiteetti ja varastopolitiikka.

Tietenkin on aina tarpeen ottaa huomioon kohtaamasi rajoitteet. Suunnitteluprosessin toteuttamiseksi pyritään aina optimoimaan resurssit ja suorituskyky voittojen maksimoimiseksi. Lisäksi on määritettävä parametrit, joiden puitteissa toimitusketjun on toimittava tietyn ajanjakson aikana.

3. Käyttö

Ketjun toiminta tapahtuu kahdessa vaiheessa:

  • Kehitys: Tässä luodaan suhde tuotteen valmistukseen tarvittavien raaka-aineiden toimittajiin. Toimittajien valinnan jälkeen määritellään toimitus-, toimitus- ja maksutavat.
  • Tuotanto: Tuote valmistetaan, testataan, pakataan ja toimitus suunnitellaan.

Toimitusketjun tavoitteena onkin tyydyttää markkinoiden tai asiakkaiden tilaukset parhaalla mahdollisella tavalla. Viikko- tai päiväjaksot ovat viitejaksoja. Tässä vaiheessa yritys jakaa varaston tai tuotannon eri tilausten kesken. Siksi on määritettävä päivämäärät, joihin mennessä jokainen tilaus on suoritettava.

Lisäksi luodaan varastovalikoimaluetteloita, joissa kullekin tilaukselle määritetään kuljetustyyppi ja toimitustapa. Myös toimitusaikataulujen kehittäminen. Koska nämä päätökset ovat lyhyempiä, epävarmuus vähenee ja suorituskyky on optimoitu.

Toimitusketjun hallinta
Vaiheet

Yhteenvetona voidaan todeta, että toimitusketjun hallinta on elintärkeää yrityksen tuloksen ja tuloksen kannalta. Toimitusketjun hallintaan kuuluu ensisijaisesti strategisten päätösten tekeminen ketjun suunnittelusta, suunnittelusta ja toiminnasta.

Tunnisteet:  Espanja historia johdannaiset 

Mielenkiintoisia Artikkeleita

add
close

Suosittu Viestiä

talous-sanakirja

Perintövero

talous-sanakirja

Vuotuinen kannattavuus

talous-sanakirja

PERT-kaavio